子どもも、保育スタッフも「園長先生」も幸せになりましょう！
園長先生と保育スタッフの「想い、考え、共感点」を
研修で結び園経営の課題を解決していきます。
その先にあるのは、純粋に保育を楽しめることの
「幸せ」です。
「子どもの幸せ」「職員の幸せ」はよく耳にしますが
私は「園長先生の幸せ」も大切にしたいです。
経営とは孤独なもの。「園長だから…」の制限の中で
ご自身を犠牲にし、思い通りにならないモヤモヤを抱え
認めてもらいたいという欲求を押し潜める。
そんな心情を抱える園長先生は少なくありません。
そんな園長先生の澱み・歪みをきれいに、真っすぐに。
そして「こうすべき」から解放された
『やりたい！』を叶えるお手伝いをしていきます。
リデザインとは“ より良く整え直す ”こと、です。
本質を見直し、目的に合う形へ再構築するプロセスを
縁側とお茶は、サポートして参ります。
ただ単に技術を得る研修ではなく、「園長先生の想い」をベースとした内容とします。想いを職員に浸透させることにより園とスタッフが一体となった保育が展開され、保育そのものが園の魅力としてブランド化されます。スタッフマネジメントでお悩みの園さんはご相談ください。
経営者は孤独です。良くも悪くも閉鎖的な業界のなかで、経営をした方にしかわからない悩みです。保育者・保護者・経営者として三方を客観的に俯瞰できる内海が、お悩み相談パートナーとしてそっと寄り添います。縁側でお茶を飲みながら、、縁側とお茶の本質はここに在ります。
「保育＝クレーム処理」といって過言ではないほど、業務内容の１つとなっている昨今。対処方法にたよっていては、永遠に解決しません。大切なのは【予測による予防】です。リスクヘッジの考え方を１から学ぶことができます。ただ単に子どもと関わるだけの保育から、次のステージへ
自己紹介